4月12日，分管副院长杨晓主持召开医保和信息工作一季度会议，信息科、医保科全体人员参加会议。
会议首先反馈了患者在医保报费中还存在的困难和问题，通过对目前工作中存在的问题原因进行深层次查摆和梳理，建立起了责任清单，提出了切实有效的措施和解决办法。参会人员还对加快医院信息化建设和运用，推动医院新医保系统如期上线等工作展开广泛讨论，达到了统一意见、凝聚共识、解决问题的目的。

会议指出，新的医保政策和支付方式改革，既是机遇，又是挑战，要巩固贯标工作取得的成绩，为即将开展的DRG付费创造有利条件。医保科要主动作为，一要根据市区医保局通知要求，落实具体措施，细化工作方案，全力做好欺诈骗保、党风廉政建设暨基金监管集中宣传月活动，全面落实重点领域突出问题医保系统治理工作。二要读懂、悟透、吃准、弄清新医保政策和支付方式，向医务人员和患者做好政策解读和宣传。三要深入科室指导、监督、检查医保制度执行，对住院病人医疗费用、住院病历、治疗、医技检查进行审核。四要按节点切入新的医保系统，做好对接和服务工作，协助办理“三无人员”社保卡，不能因系统切换对患者正常就医造成不便。

会议指出，信息化是医院强大支撑，是医院高效运营的“血液”，要不断提高医院信息化水平，做好信息安全保护。信息科要提前制定网络渗透与攻防演练预案，有效排查整改我院网络安全隐患，健全网络安全漏洞形势的监督与检查机制，为医疗中心工作保驾护航。一是科室加强值班值守管理，人员分工职责要明确、发现问题方向要精准、解决问题措施要有力、措施落实风险要可控、要快速反应各科室在工作中遇到的问题，不断提高解决问题的应急处置能力，让医护不急、让患者不等、让信息更畅。二是积极申报智慧医院评审，根据《四川省智慧医院评审标准（试行）》和《评审细则》查漏补缺，夯实基础，完善资料，争取六月底之前实现全院自主叫号、排队候诊提醒、智能导诊服务。三是规范和调整医疗服务价格，随时关注患者出院清单中超限价收费金额，查找超限价的原因，降低自付比例，切实解决患者费用负担，要更新工作模式，做到物价调整要通知文件、要科室申请、要领导审核，熟悉规则指导临床科室合理计费。四是做好新院区网络架构设计，用发展的眼光科学规划，加快推进老年病院信息化建设，不能因信息工作影响医院发展大局。五是尽快推动医院门户网站建设，充实更新网站内容，完善网站管理机制。六是加速衔接电信部门、做好“三医”监管和电子政务外网的迁移和建设。七是对全院电脑桌面进行规范，统一设计具有医院文化特色页面。

会议强调，要实现医院高质量发展，不断增强医院核心竞争力，努力提高患者满意度，必须以学习业务为前提，以服务患者为基础、以医院发展为目标。科室既要分工明确，又要通力协作，相互促进，共同向医院快速、健康发展的方向迈进，要在学习中提高工作能力、在工作中提高服务水平、在服务中提高社会效益，为“三乙”创建打下基础，为建院七十周年献礼。